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向峥

向峥 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 向峥
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 项目管理 战略综合
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:PMP项目管理考前培训|IT通讯业项目管理|业主项目管理|项目组合管理|沟通技巧|情绪压力控制|质量管理|风险管理|执行力|创新训练|全脑问题分析与解决

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  • 2015-07-29...
    查看详情>> 一、热身——脑筋急转弯 二、传统的思维定式的束缚 1、传统教育 2、思维惰性 3、心智枷锁 三、什么是创新 1、创新与创造、革新的区别 2、创新有国内大环境的支持 四、水平思考与垂直思考 1、水平思考的定义 2、德波诺先生的理论 3、垂直思考与水平思考的区别 4、创造力变换图 5、水平思考的分类 (1)换位思考  (2)逆向思维  (3)发散思维  五、大脑分工理论 1、史培利左右脑理论 2、麦克连上下脑理论 3、HBDI与全脑优势 六、右脑开发工具训练 1、找原因 (1)WHY—WHY分析法 案例:文本输入错误率增加 (2)金字塔分析法 案例:项目进度延误的根本原因 (3)对比法 练习:羚羊之死 2、找出所有解决方案 (1)联想法:接近联想、相似联想、对比联想、连锁联想、飞跃联想 (2)头脑风暴法-Brainstorming (3)思维导图法-Mind Mapping  (4)六顶思考帽
  • 查看详情>> 第一天 第一单元 破冰(9:00-10:00) 第二单元 项目管理概论(10:00-12:00) 项目与组织战略规划 项目与项目管理 项目管理基本原理 项目管理的五大过程组 项目组织类型 项目经理角色认知 案例讨论:从一个小故事看五大过程组的重要性 (上午有一次茶歇10分钟) 第三单元 项目的可行性研究与财务评价(13:30-15:00) 投资回收期(Payback Period) 净现值法(Net Present Value) 内部收益率(Internal Rate of Return) 投资回报率(Return on Investment) 收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)  随堂练习:A、B项目投资选择中的财务分析 决策树分析 随堂练习:一年期项目的投资选择 第四单元 项目中的成本分析(15:00-16:30) 成本术语介绍 成本与利润 边际贡献 盈亏平衡分析 随堂练习:盈亏平衡分析练习 折旧 收益递减规律 全生命周期成本 项目风险应对储备金 项目成本与进度的冲突处理 随堂练习:进度压缩与网络优化练习 第五单元 估算成本与制定预算(16:30-17:30) 成本估算的工具 成本估算的类型 制定预算的工具 应急储备和管理储备 (下午有2次茶歇,各10分钟) 第二天 上午 第六单元 控制成本与挣值管理EVM(9:00-11:00) EVM项目成本偏差分析 EVM项目成本绩效度量 EVM项目成本预测 案例分析:成本控制成功与失败的案例分析 第七单元 合同管理中的财务分析(11:00-12:00, 13:30- 14:30) 自制-外购分析 购买-租赁分析 随堂练习:某企业什么情况下购买划算,什么情况下外购划算? 合同类型选择 总价合同 成本补偿合同 工料合同 随堂练习:不同合同类型下卖方利润分别是多少? 第八单元 企业经营的财务表格简介(14:30-15:00) 资产负债表 利润表 现金流表
  • 查看详情>> 第一天 第一单元 破冰(9:00-9:30) 第二单元 项目管理概论与流程(10:00-12:00) 项目与项目管理 项目管理基本原理 项目管理的五大过程组 项目经理角色认知 组织过程资产的重要性 案例讨论:从一个小故事看计划的重要性 第三单元 项目启动 (14:00-15:00) 制定项目章程 目标管理与KPI 项目关系人识别与管理 案例讨论:项目干系人管理策略 第四单元 项目计划管理  1、项目计划重要性(15:00-15:30) 杜绝三边六拍 滚动波式计划 2、项目范围计划(15:30-16:30) 收集需求 随堂练习: 德尔菲方法 把需求转化为项目范围 项目范围分解 随堂练习: WBS分解 3、项目进度计划(16:30-17:30) 项目工作依赖关系管理 项目工期估算 随堂练习:三点估算 项目网络分析 随堂练习:寻找关键路径 进度计划的编制 赶工与快速跟进 第二天 4、项目成本计划(9:00-11:00) 基本财务术语 全项目生命周期成本 项目成本分拆 项目成本估算与预算 不可预见费与储备金 挣值管理与项目成本监控 随堂练习:挣值计算 5、项目的质量与风险计划(11:00-12:00) 全面质量管理精髓 如何识别风险 风险定性分析 风险定量分析 风险对策 随堂练习:决策树分析 第五单元 执行与监控  1、项目变更管理(14:00-15:00) 范围变更与控制 进度变更与控制 案例讨论:项目变更与应对 2、项目沟通管理(15:00-15:30) 项目经理软技巧 沟通五要素 情景演练:移情倾听技巧,对事不对人技巧 3、合同管理(15:30-16:15) 招标技术 随堂练习:业主招标 第五单元 项目收尾(16:15-16:45) 典型的项目管理收尾操作细节 如何做好项目总结 第六单元 学以致用小游戏(16:45-17:30)
  • 2015-07-29...
    查看详情>> 第一天 上午 第一单元 破冰(9:00-10:00) 第二单元 什么是团队(10:00-12:00) 1.团队与群体的区别 2.团队的五个构成要素 小组讨论:唐僧成功的团队 下午 第三单元团队建设(13:30-16:00) 1.团队形成:土库曼五阶段模型 2.团队文化:狼性文化 3.人际关系技能 沟通的技巧 关怀成员 尊敬成员 情景演练:移情倾听 4.制定规则 5.团结协作与分享 视频案例:积累组织过程资产 6.培训与拓展 7.激励理论 视频案例:石匠砌砖 第四单元 小组团队游戏(16:00-17:00) 密令传送游戏 (上午下午各有一次茶歇,10分钟) 第二天 第四单元 团队管理(9:00-16:00) 上午 1.领导风格与管理风格 2.冲突管理 产生冲突的原因 解决冲突的原则 情景演练:批评员工技巧 3.发现员工优势 下午 4.学习与创新 简单copy最终导致失败 突破固有思维 案例讨论:王老吉的成功 左脑集中思维和右脑发散思维 小组演练:头脑风暴 随堂练习:你是右脑思维还是左脑思维? 5.绩效考核 绩效指标设定原则 绩效评价体系 绩效反馈与沟通 绩效与回报 6.认可与奖励 第六单元 小组团队游戏(16:00-17:00) 纸牌游戏

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