浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的职业品质?
《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。
一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的责任感，和团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力!

导师全程引领，师生倾情互动——深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力
开拓思路——导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式
注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深员工对所学内容的理解和实际转化能力。

中基层管理人员、全体员工、

1、了解思维的形成规律、掌握激发职业化思维的内驱力；
2、通过思维转念的练习重点培养和提升员工的受挫力；
3、培养员工职业化素养的五个基石，建立与企业、社会共赢的价值观；
4、通过统一学员的工作思维、观念，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。
5、责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
6、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态，从而感恩父母、领导、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。
7、学习换位思考，理解领导和上司的艰辛和压力，感恩领导提供的就业机会，让自己把企业当家，做到自动自发!

6 H

第一讲：职业化的思维和阳光心态的养成
思考：每个人都想在职场中脱颖而出，但为什么不是人人都能做到?
视频：《两个孩子》
讨论：当问题发生时，我们所面对的动机与处理的方式?
解码一：大脑思维的构造
1) 人脑思维与五大感官的关系
2) 树枝人结构图
案例：1.老王与老张故事；2.被领导批评的故事；
工具：树立职业素养思维模式的口诀
解码二、人脑思维模式的真相
1) 想法与感受的关系；
2) 感受决定行为
3) 破解大脑思维的运作原理
案例：1.二战集中营的案例
案例：2.保险的故事
练习： 男性中年职员VS女性中年职员；
工具：掌握从改变习惯来提升积极心态的两种方法
第二讲：提升职场受挫力，从转念开始
讨论：工作中最常见的挑战与困难有哪些?
案例：1.集中营的选择；
案例：2.半丁的中秋节；
解码：提高受挫力，从转念开始；
解码：关注圈与影响圈的结果
工具：一个选择VS三个选择
练习：化消极为积极的20个正面能力的行为训练
练习：21天掌握积极心态的心理练习
第三讲：化解职业倦怠的铁三角
一、学习力
1、为什么要提升学习力：
2、提升学习力必备的六个阶梯
案例：断臂求法；
案例：职场达人从奴隶到将军的历程
总结：没有学习力，就没有竞争力，学历不代表能力，有学习力者有能力。
二、责任心
1、责任心的三个层面之一：对家庭百分百负责
a) 人为什么要工作?
b) 家庭对工作的意义?
案例：邮政局某局长的难言之隐
重点：家庭是事业的后盾，家庭和谐，方能安心工作
2、责任心的三个层面之二：对工作百分百负责：
a) 讨论：为什么不敢在工作中担责任?
b) 担责任与不担责任的后果?
案例：某银行不担责任的后果
案例：负责任的瑞士皇家卫队
案例：地震后的危楼
3、工作与责任的关系?
a) 您喜欢你的工作吗?
b) 您工作快乐吗?
c) 您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?
案例：盖洛甫的研究成果；
d) 责任心决定您职场成就的高度
案例：美国心理学博士的研究发现；
案例：某著名音乐家的案例
重点：人生没有如果，只有后果，要让后果有效果，责任必在我。
4、责任心的三个层面之三：对人生百分百负责
a) 对自己的生命百分百负责
b) 对自己的价值百分百负责
案例：两个星二代的人生轨迹
案例：某巨星的逆生长
案例：扫厕所出身的CEO
总结：伟大的代价就是责任，敢于负责任，才能担重任。
第四讲：感恩——迈向充满阳光的成功路
1、讨论：为什么要感恩?最要感恩谁?
解码：人一生的成就和命运与父亲母亲关系的影响；
1) “百善孝为先“——摘自清《围炉夜话》；
2) “要孝敬父母，使你得福，在世长寿。——摘自圣经摩西十戒；
3) 孝，乃是子女对父母、晚辈对长辈的尊敬、依从、感恩的心理，”孝“的前提是感恩。
视频：母爱的力量
重点：幸福感强的人，都是懂得感恩父母孝顺父母的人。
2、怀着一颗感恩的心——感恩组织、感恩领导、感恩团队、感恩一切
思考：人生的两对父母：血缘父母与衣食父母，何谓衣食父母?企业也。
案例：孝子与成功者的关联；忠诚者与成功者；
工具：感恩墙
作业：感恩练习(课后完成)
重点：世上最珍贵的东西，往往都是免费的。正因如此，更要珍惜。
感悟：爱与感恩是生命中最重要的正能量之一，也是企业凝聚力的核心要素。
一群没有感恩心的员工，不可能造就一个有凝聚力和竞争力的企业；
一个没有感恩心和忠诚度的员工，不可能有幸福感和发展前途。